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行政人事管理

工作內容： 1、參與公司戰略及經營決策，向公司高層提供有關人力資源各方面的建議，并致力于提高公司綜合管理水平。 2、人力資源開發，梯隊建設，制定業務人員晉升淘汰制度，人員調配和入離職人員面談工作，招聘崗位：執業中醫師、執業藥師、店長、館長、藥房營業員、中醫理療師、艾灸師 、營運總監等。 3、頂層設計，華一世紀合作，建立股權激勵及年度目標考核，打造創業平臺。 4、制定人事制度、行政制度，公司人員薪酬考核制度等。 5、年度人員盤點、人力整體數據分析報告，包括組織分析、人效分析、匹配度分析。 6、推行雷打不動、每月全員培訓，加強公司文化，營造健康向上的工作氛。 7、協調各部門的工作關系，負責公司系統間的合作關系，推動各部門完成年度經營目標。 8、組織實施日常行政管理工作，提高行政日常管理服務水平。 工作業績： 1、半年時間，通過大部制、降本增效，人員素質提升，團隊從1到2的升級，為實現公司經營目標提供支持。 2、總部人員下沉門店，精減總部辦公室、倉庫，工程維修外包、每月節約5萬。 3、搭建校企合關，每年11月進行校園宣講會及簽訂企業訂單班協議，批量招聘實習生、應屆生。 4、6個月招聘7名執業中醫師，建立醫生伍隊，與培訓機構合作成功招聘3名優秀中醫理療師。 5、人員流動體系：通過業績跟蹤及末位談話，建立業務員淘汰機制及門店與總部輪崗機制。 6、推動星級評定，加強團隊技術水平和營銷能力。

1、招聘項目組負責人，前期負責互聯網項目架構設置，人員規劃，團隊建設工作，從最初6人的團隊半年時間拓展到50人左右的團隊。 招聘職位：網絡營運總監、平面設計總監、UI設計師、網頁設計師、媒介經理、網絡分銷經理、網絡招商專員、銷售主管、客服專員、資深文案、廣告文案、醫學編輯、網絡推廣主管、微信營運、java開發工程師、視頻制作專員、微商講師、微商顧問、推拿按摩師、營養講師、電話銷售、財務主管、出納員等崗位。 2、擬定招聘計劃和方案，組織實施招聘活動，開發和維護招聘渠道：智聯招聘、前程無憂、58同城招聘，開拓免費招聘平臺：拉勾網、廣州大學城招聘網、大學生招聘在線、華師招聘網、若鄰社區、人和社交網、豆瓣社交網，招聘效果顯著，降低招聘成本。 3、人才探訪開拓的工作，針對緊缺人才問題帶領業務部門經理主動上門尋找目標人才，百靈電商學院、移動營銷專家文丹楓博士、自媒體人LOGO大師、勤勞農哥進行交流討論，成功招聘微商顧問、微商講師。 4、業務部門戰略伙伴角色：參與公司周例會并參與討論、收集業務信息并提供給業務部門，其中提供了華南六少微商聯盟微信號、2015年廣州微商博覽會信息、LOGO設計、文案策劃人員晉升發展方案、www.360mianyi.com官網網頁設計外包、新辦公室裝修工程項目，深受業務部門的肯定。 5、團隊文化、員工關系的建設，組織關鍵人員參加廣州微商牛人實戰峰會外訓、廣州勞工大學堂業余技能培訓、自助餐KTV+互動游戲+派紅包年終活動、廣州早茶：白云山大佑團隊綠色行活動、辦公室上門推拿按摩活動、大夫山驢友：燒烤活動、羽毛球運動、八段錦培訓活動、倡導健康工作：拉筋活動等，深最文案部小伙伴評為：“最受喜歡員工”稱號。 6、其他業績：略

工作項目： 1、人力規劃：結合公司發展戰略、業務，充分發揮人力資源管理的優勢，參與公司營運管理，不定期向總經理提交各項分析報告，向各職能部門提供了員工管理、獎勵機制、業務流程的建議、確保業務各項工作的順利完成。 2、招聘配置：招聘管理團隊、優化組織架構，梳理部門職責、崗位職責，精減人員，關鍵人才培育提供了服務，根據公司業務發展，組建電子商務隊團，包括：設計人員、電商推廣人員等 3、員工培訓：組建內部培訓師隊伍，協助培訓師開展培訓工作。 4、績效管理：協助總經理建立管理人員的考核機制，自上而下推行績效管理，以公司關鍵指標引導部門的日常運作，達成公司與部門的協調發展。 5、薪酬管理：根據勞動力市場情況，對薪酬進行結構性改革。 6、員工關系：協調跨部門沖突、與各部門保持協調溝通. 7、企業文化：公司團隊、診斷機制的建設，不定期舉辦跨部門交流會并會后落實跟進，成功舉辦廠內游園活動、戶外拓展、員工省內一天游、燒烤、員工體檢、員工捐款等各項活動。 8、制度建設：根據企業情況，與各部門進行溝通、調查后建立人力資源管理、行政管理各項制度。 9、行政后勤：部門的內部管理，部門會議的召開、監督并指導下屬工作標準化的執行情況。 10、公共關系：配合總經理處理外部公共關系，完成總經理交辦的專項工作 主要業績： 1、從公司組建至今，逐步構建出人力資源管理體系，包括：組織架構設置、管理人員選拔聘任、定崗定編定員、人事制度與流程、薪酬福利體系、績效管理制度與操作體系、培訓管理體系、招聘管理體系、人才梯隊建設體系、勞動用工管理與風險防范體系、人工費用預算與分析監控體系等一系列項目。 2、通過精減人員與考核激勵機制的建立，節省了人力成本的情況下提高了各部門的工作效率。 3、搭建內部培訓講師隊伍，每季至少組織開展一次培訓，培訓后通過調查員工工作技能、專業知識有較大的進步。 4、由月考核方式更改為季度考核，節省各考核人的工作時間，考核結果區別員工綜合表現的差距，激勵業績優異的員工，通過各項措施，人員隊伍保持穩定。 5、有效控制工資總額和勞資風險的情況下，讓薪酬結構簡潔，員工較容易理解核算 6、各部門的執行力取得了較大進步，能自覺按工作流程 7、有預防企業風險和突發事件處理的能力，其間處理派出所大規模突擊性檢查、安全辦、環保部門等。

職 位：人事行政主管 匯報對象： 人事行政經理 工作項目： 1、招聘配置：全面負責各部門各崗位的招聘工作，熟悉各層次的招聘途徑并建立伙伴關系，與各部門編寫招聘測試題，期間招聘崗位有：基層員工、辦公室文員、銷售人員、部門主管、高級技術人員、項目經理，與英才、南方獵頭公司成項合作招聘緊缺高級人員。 2、員工培訓：建立培訓體系，編寫培訓教材、培訓測試題，主持員工入職培訓、安全、5S管理、健康教育等課程并有培訓資料庫（多媒體、PPT講義）。 3、薪酬管理：開展薪酬調查，為公司薪酬改革提供分析報告，審核、評估新員工薪酬、日常調薪的合理性。 4、員工關系：參與解決日常員工的勞資糾紛，重大事件：處理2010年春節后員工集體罷工及公司搬遷補償，住房公積金糾紛。 5、企業文化：策劃各類文化活動：廣西旅游、廠區游園活動、年終晚宴等。 6、制度建設：撰寫、修改各項人事管理制度，規避人力資源管理風險，包括勞動合同及補充協議、解除勞動合同協議、入職告知書、員工手冊、薪酬管理、崗位變更等。 7、行政后勤：人事管理工作總結，統計、分析人力結構、成本、員工流動情況等，向人事經理提供相關信息，參與公司管理層會議工作，撰寫《會議記錄》和各類通知通告。 主要業績： 1、負責協助人事經理全面統籌、推行人事管理工作，解決歷史遺留下來的問題：主要工作業績是建立和完善公司勞資風險的預防機制、各層次的人員招聘。 2、員工關系與勞動法實務：制訂、修改勞動合同，從程序上在入職、離職、在職管理有效降低勞動風險，在工作期間，共協調處理公司集體罷工、加班費等員工糾紛。 3、招聘各層次人才，招聘完成達成率達95%。

工作職責: 1.負責新進員工入職、職務晉升、調崗、離職手續的辦理; 2.負責勞動合同的簽訂以及日常人事檔案的管理; 3.每月對職員工的加班費、工資進行統計、核算; 4.撐握各種人事數據統計的方法,負責人事報表的統計分析：招聘情況報表、離職分析報告、員工滿意度調查、人事費用等; 5.協助部門開展招聘、培訓工作、績效考核、社保等工作;

人力資源管理

計算機技術

1、打破傳統HR思維，站在企業老板的角色分析問題，處理企業與員工的利益分配。 2、直接參與公司經營管理活動，數據分析支持公司的經濟效益發展。 3、成本思維，設計并控制企業浪費的成本，為企業做減法增效。 4、100%的責任心與事業心。 3、為業務部門提供人力資源服務為使命，專注于關鍵崗位、管理人員的梯隊建設和激勵考核等工作。 4、優秀的逆境、抗壓、執行力，擅長分析問題，學習能力強，堅持閱讀《華爾街日報》等。 5、本人手機號13533684350